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0731 形になる(知恵) -- 361

会社の健康度チェック-1


質問 1)、アイデア
新しいアイデアを思いついたので、上司に提案す
るこになったとして、最初に思い浮かぶ場面は、
以下のどれに近いだろうか?


A) 「上司が暇な時間はいつかな?どうやって説
明しようか?無事承認されたら、どうやって実現し
ていこうか?」
・・・・・良い考えであれば採用される可能性が高い
、発案者が案を企画にしていく。

B) 「アイデアのビジネスケースを組み立てなくて
はならない。でも、その価値はある。メリットのある
アイデアなら、上層部は必ず検討してくれるから」

C) 「提案しても実現する可能性はほとんどない。
「それは、お前に関係ない」と言われるに決まって
いる」

<<問題は、マイナビニュース - 転職を考えた
時に使いたい「会社の健康度」がわかるチェックリ
ストより抜粋>>



あなたの出した答えは、どれに近いものだっただろ
うか?


Aの職場のイメージは、皆が常により良いものがな
いか?自由発想の自由な思考をしている。感じだ
。皆、イキイキと動いている。

Bの職場のイメージは、自分の周囲はそれ程では
ないが、上層部は頭の柔軟さが有りそうな感じだ。

Cの職場のイメージは、思考や発想に硬直を感じ
る。組織の風通しが悪そう。



会社の目標は必要だ。しかし、行き過ぎると個々

が自分の利益を守ろうとして、会社全体の利益を

損ねる。損ねていることに気付かないで、意味の

無い目標を掲げ、自分は頑張っていると周囲にア

ピールする。または、損ねている事を気付いてい

て、核心は避け、目標達成出来る安易な方法で、

周囲にアピールする。核心に触れると、責任だけ

を取らされるからだ。




では、どうするか?


会社全体が、今している事を洗い出し、一般常識

でその事が理に叶っているのか?もう一度、吟味

し、改修する事
だ。自分たちのしている事が外から

見ると非常識になっている事が有る
からだ。

ユニークと履き違えているかも知れない



色々な事を第三者的視点で、もう
一度見直す事が大切だと思う!!




mustard green





今回のお題は、「テストを繰り返す」です。



お客さんの状況は随時変わります。セールスする

事をテストして、結果を検証して、次のテストと繰り

返す。


反応の結果を常に数値で確認して、次回の改良点

として生かす


経験値を蓄積して、基準値を見つけ出す。そして、

基準値のレベルを上げて行く事。


これらの数値を基に、セールスを打ち、収入の確保

と、予想売上を計画する。

そこから、安定成長と会社の拡大が見えて来る


数値は、来店なら「客数」、「客単価」、がキーになる。

広告を打てば、「見込み客数」、「反応率」、「商品

単価」、がキーに
なる


どの「キー」が弱いのか?それを調べ、数値を改善

すれば、後は全ての掛け算だから、結果が見える。






気が付かないで・・・・
香害に気を付けて



ハーブで出来る事・・・
風邪、胃腸の不調にはレモンバーム





顔も目も表情が有ります。意志が伝わります。

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折角、参加して頂いても聞こえない、聞き取れない
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0730 形になる(知恵) -- 360

仕事の胆


仕事をするスタイルは、人それぞれ、様々にある。

それに繋がる環境や行動にも影響を与える。また、

意志が反映している。



ある人の机は、書き物をするだけのスペースしか

ないとか、ある人の机は広々として、キーボード・

ディスプレイ・マウスくらいしか無いとか。


この違いは、なんだろうか?

作業量の多少?

机のサイズ?

人の力量?

机のサイズは、任される作業が増える分、広く

はなっていく。確かに、作業量も増えていく。


一日の時間は同じ、だけに、自分で時間を決

めて、日程を決めて、定期的に整理する事が必要

だ。時間が惜しいのは分かるが、自分が思った以

上に効率が悪くなっている事に気付いていない。



作業空間もそうだが、頭の整理もつかないと、新し

い情報を覚えておけないし、仕事の優先順位の判

断が狂ってくる
。そして、何より周りから見て綺麗で

無い机の上、作業空間だ。

本人は、それで良いのだろうが、よくテレビ番組で

部屋が足の踏み場も無い有り様に似ている。


会社の机は、会社でのその人の作業場所。個人

の持ち物では無い。
その事の意識がないのが残

念だ。私物化しているつもりは無いのだろうが、見

ていて気持ち良いものでは無い。


整理整頓は、
仕事の胆だ。定期的にやろう!
!!


passion flower





今回のお題は、
「1日のスケジュール案は」です。



1日は24時間、誰もが等しく有る時間。どう有効に

使うかは、その人次第だ。また、どう考えるかもそ

の人次第だ。



会社の舵取りをする社長は、どう時間を使うかで、

安定、成長、衰退、と動きが決まる。



意思決定する為の時間、計画・方針を考える時間、

実作業する時間、休憩・娯楽の時間、生活・睡眠の

時間、他、これらの時間配分をどうするかを考え、実

行する事。


例えば、3等分して、生活・睡眠時間と思考時間と実

務・娯楽時間とか、でも良い訳です。


自分なりの時間の枠組みと、各作業の所要時間を確

認して、計画を立てて、検証していけば、あなたならで

はの理想のスケジュールが出来るでしょう!


行動しないと、何も変わらないです。




こだわり過ぎれば、何も得られない
 捨てる勇気



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デスク周りでアロマしませんか?





話さないと分からないです。trong>

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る方々の年齢や性別、役職などの要素から、話す内
容の難解度を調整したり、雰囲気から準備した話題
では無く、その場に合った話題に切り替え、結果、
楽しく聞ける様に、話しを進めます。
堅い話しも笑える、和める話しを織り交ぜて、理解出
来る様にまとめます。
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0729 形になる(知恵) -- 359

チームが成功する秘密


昔、勤めていた会社の社長は、山登りが好きで大

型連休などは、事前に計画をしてよく出掛けてい

た。その社長は、日頃仕事を終わる夜に、赤ちょう

ちんへ行く。その赤ちょうちんで知り合った会社役

員の方も、よくハイキングをするというので、意気

投合して、今度みんなで秩父の山でもハイキング

に行こうということになり、計画を立てて参加者を

募った。


飲み仲間つながりで、男女問わず興味の有る人に

話しをして、参加を募った。すると、全部で8名、男

5名、女3名の混成チームになった。メンバーは、

勤めていた会社社長、会社役員の方、をのぞく6

名はほぼ素人である。


行き先は、雲取山。ちょっと知れた山で、季節は早

春だったと思う。立川駅に朝の5時集合で、集まっ

て山に向かった。電車やバスを乗り継いで現地に

着き、雲取山荘を目指して登った。途中、数回の休

憩を挟んで、山荘に着き、みんなで昼食を食べた

。快晴では無いが、暖かい日差しと心地良い風、

雑踏の中から人のほとんど居ない自然の中に居

た。命の洗濯に行っていたのだと思う。帰途も無事

に皆下山して、自宅に戻った。後日、反省会ならぬ

飲み会が有った。


そこで、チームがチームとして、成功するポイント

を言っていた。それは、何だと思いますか?




男女混成チームで、一番若いのが20代、他は40

代50代がほとんど。ベテラン2名以外は素人。

何を以って、今回の山登りが成功出来たとその会

社役員の方は言ったのか?





それは、集合時間前には全員が集合していた

という事が、全てだと言った。




なぜか?・・・・

何をするにも、団体行動では、個より集団の意向

に沿って
動かなければならない。その事を皆が意

識していたから、成功した
のだと言っていた。

そう、最初の一歩が全てなんですね!!




20161021_065846.jpg




今回のお題は、
「どう仕事に集中するか」です。



一般には、会社のデスクで仕事をすると、次から次

に電話対応や問合せ、決済申請、作業と追われま

す。判断も承認も各方面から迫られます。


実質の思考や分析は出来ない状態です。思考中、

どんどん中断させられ、結論の検証も覚束ないもの

です。分析時間も同様です。



この状況は、会社のデスクで仕事をするからです


会社に居なければ、思考の中断、分析の中断も

起こる事を防げます。

携帯電話もLINEも、切ってしまえば、あなたはフリ

ーです。必要な時間にあなたから連絡すれば良い。



考える時間が欲しいなら、会社のデスクとは別空間

を設ける事です。


そこで、考え、決断、答えを出して、会社へ向えば

良い。あなただけの時間を作るのです。



(これは、自営業の方だけです。サラリーマンの方

々には出来ないですね。)





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食べても、飲んでも、良いですよ!
シナモンの効能





声を掛けないと周りは変わりません。

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 初対面で会話をするなら、相手に配慮するのが、
 一般常識です。それを出来ない方々も居る。
 そんな方々の前でも、顔色一つ変えずに笑顔で
 対話。返って、それを気付けない方を心配する。
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0728 形になる(知恵) -- 358

気持ちと実践


雑談の中で、会社が元気になり、働く人がイキイキ

と活動して、業績が安定成長するには、どういう要

素が必要なのか?
という事が投げ掛けられた。

話の中で、私は、心構えとか、気持ちとか、動かそ

う、頑張ろう、変えよう、などの行動する動機が必要

だと言った。

それを受けて、その人は、成長の為、○○万円経

費削減とか、○%経費削減とか、○%売上UPとか

の数字のコントロール、管理、チェックも必要だと。

そして、何をどこに、どうやって売るのか?という方

法も必要
だとも。私もその意見に賛成する。具体的

な数値目標が有ると評価しやすい
から。



会社は、考え方・思考のあり方の研修とかに力を

入れ、働く人達にその思考の枠に取り込もうと大

金を注ぎ込んで実施している。
この研修を必要をし

ているのは、上層部の方だ
現状を変える為の思

考を変えないと経営が変わる訳が無い。




だから、新しい事をしても、思考が同じだから、結

果の捉え方も変わらない。チェックの方法も変わっ

てない。

その新しい事が軌道に乗るまで、「皆、頑張れ」と

いう。
でも、「売る」やり方・方法は、昔となんら変わ

っていないので有れば、見えるものも一緒だ。

変化を感じられないのに、気持ちが乗る訳ない。


「売れる方法」なら試す。「売れるか?売れないか

?分からない方法」なら、しない方が良いという思

考に終始する。そんな都合の良い話など無い。


どの組織もこの思考パターンになっているのでは?


そういう意味で、思考を変えないといけないのに!



yellobuge_PC220036.jpg





今回のお題は、「やる気は清掃から」です。



何もやる気が起きない時って、有りますよね。また、

何から手を付けて良いか?分らない時も有りますよ

ね?こういう時は、心も頭も整理がついてない状態

なんです。



ならば、何も考えず、先ず自分の身の回りから片付

けて見ましょう。場所を限定して、時間も限定して、

先ず、掃除をしてみましょう。
スッキリしますよ!


無心でする事で、心が整い、場が清まるので、考え

もスッキリ纏まります。



考えが纏まらなかったり、気持ちが揺らいだら、掃除

をして、心を整えましょう!






沈黙は、辛いですよね!
会話が続かない時の会話術



心の置き場に・・・
「置かれた場所で咲きなさい」




相手に気持ちを向ける事からです。

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 思考が緻密で、嘘、誤魔化しを見破るべく言葉の
 語尾から人の感情を推し量り、真意を吐露させた
 りします。また、相手の意を代弁する様に意志を
 語り、相手に感動の涙を呼びます。
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0727 形になる(知恵) -- 357

長く続く秘訣


こういうフレーズが好きですね。で、調べました。

「売り手よし、買い手よし、世間よし」



近江商人は、江州商人、江商とか言われて、鎌倉

時代から昭和時代(特に戦前期)にかけて活動し

た近江国・滋賀県出身の商人。大阪商人、伊勢商

人と並ぶ、日本三大商人の一つ
である。

通常、近江国外に進出して活動した商人のことを

近江商人と言う
。活動地域が近江国内に限定され

る商人は「地商い」と呼ばれて区別された。


近江国外で活動する商人を近江商人という、なん

て知りませんでしたね!(笑)そして、近江商人の

行動哲学が他にも有った。

・「始末してきばる」

  「始末」とは、倹約する事、高くつく物でも、本
  当に良いものなら、長く使えば節約になる。長
  期的観点で物事を考える。

・「利真於勤」
   利益はその任務に懸命に努力した結果に対
   する「おこぼれ」に過ぎないという考え方であ
   り、営利至上主義の諫め。

・「陰徳善事」
   人知れず善い行いをすることを言い表したも
   の。自己顕示や見返りを期待せず人のため
   に尽くすこと。

などでした。そして、読み進めると、「近江商人の

流れを汲むとされる主な企業」・・・・・・・


大丸、高島屋、トヨタ自動車、伊藤忠商事・丸紅、

住友財閥、双日、トーメン、兼松、ヤンマー、西武

グループ、日清紡、東洋紡、東レ、日本生命、ワコ

ール、西川産業、武田薬品工業、東急百貨店に吸

収された白木屋、三中井百貨店、ニチレイなど、


うそうたる大企業が有りました。


その中で、地元では有名な百貨店が有りました。

どこだと思いますか?

鹿児島県では、有名だと思うのですが?・・・

そうなんですよ!!!!「山形屋」なんです。

これまた、びっくりです。てっきり、地元の豪商かと

思ったら、創業者は近江国出身だったんですね。

永く続いてるお店なんですね。創業の思想が深い

所で生きているのでしょうね。



やはり、よい関係を永く続ける知恵の一つとして、

新ためて大切にしたいと思いました。人との繋がり

にも、通ずる所が有りますね。


「自分よし、相手よし、周りよし」 


自分を大事にする様に、相手を大事にする。そう

すると、周りにも大事にされるし、大事にした事に

なる
。そういう事ですよね!

  (近江商人 : wikipediaより、抜粋)


ochano_hana.jpg




今回のお題は、「既購入者に売れ」です。



商品やサービスをあなたの所から購入した方々は、

その商品やサービスがどういうモノか?を知ってま

す。そして、どういう所、お店なのかも分ってます。



この分っているという事が重要な売れる為の要素

になります。「知らない」より「知ってる」方が親近感

、安心感が有り、ハードルがそれだけ低いのです。



だから、一度でもお店の商品やサービスを利用した

お客さんには、再度アプローチして、次なる商品や

サービスを売り込むチャンスが高いのです。

この事をしっかり利用しましょう!



新規のお客さんを獲得するより、数倍も力が要りま

せん。知っているからこそです。






来たかな?と思ったら・・・
風邪のひきはじめや風邪の予防の香り


その気にさせるアイテム
集中力・記憶力を高める香り





思うだけでは、伝わらないです。

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・しつけが厳しい・・・!
 1児の母でも有るからこそ、子供の環境にも気を
 使います。
 そして、子供本人のしつけにも厳しい。一般常識
 に照らして、当たり前に指摘をします。しっかり、
 叱ります。「大人になって、出来ないで苦労するの
 は、本人ですから。」と親心で叱ります。
 
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0726 形になる(知恵) -- 356

集中する時間を作る事


ある中年オジさんMさんは、私に「この前、見せた

作品に手を入れた、ちょっと見てよ!」と言われて、

ある商品パッケージ案を見せてくれた。


作品としては、色的に目を引く訳では特に無く、普

通だが、タイトルやその商品説明・使用法文は、面

白いものが有ったと私は思った。(どっから、そんな

面白いフレーズが出て来るのか?頭の中を覗いて

見たいと思っています。)

商品は、~~~に変えて、使用法文も、もっと~~

~にして、ワイルドな部分、優しく操作する部分、・

・・・・と身振り手振りで説明してくれた。声がだんだ

ん大きくなり、周囲を憚らない、気にしない、自分

の世界に入っている。いかにも、自分が楽しみな

がら、面白がって、作品を作っているのが、良く分

かる。



商品を形にする為に、知りえた情報を基に一つ一

つ知識・情報を組み上げていく。作り上げた事も嬉

しいし、楽しいし、制作依頼者に喜んでもらえる事が

また励みになっている。それだけでなく、制作過程で

思考すること、それに伴う作業する事も辛いながら

も、実は本人は楽しんでいる様に見える。



励み(元気の素)は、そこにもある、ここにもある。

皆、気付かないだけなのだ
皆、目の前に有るの

に気持ちを向けていないのだ。そこに有るのに!



新しい事、目新らしい事、情報に気持ちを持ってい

かれる事が多い。楽しそう、面白そうだから。

それって、続けられるの?

昔っから、馴染みが有る事に関連しているの?

その事に時間を割けるの?好きなの?


励み(元気の素)って、生活の一部、習慣になって

いる様な気がしますが?どうですか?Mさんの様

に、誰でも出来る訳では無いが、誰でも自分なりの

元気を維持する、元気を復活させる、元気を充電

するヒントがそこに有ると思うのですが?


あなたは、どうお考えですか?



興味や気になった事柄を調べたり、やってみたり、

作ってみたり、その結果を見せたり。1日の時間の

中の少しの時間を継続して、その事だけに充てる


自分の時間として、やれる精一杯をその時間につ

ぎ込む。その結果に対して、周囲から喜んでくれた

り、笑ってくれたりしたら、気分が高揚すると思いま

せんか?



そう、その快感が味わいたくて、しているのだと思

う。そして、もっと味わいたくて、続けるのだろう。

自分で意識はしてないのだが。頭の中の神経伝達

物質ドーパミンを多く出せる事が、快感につながる

。幸せと感じられるのだ。このドーパミンを多く出す

為に、集中する時間を作る事をお勧めしたい。

自分の幸せが周囲に伝播していくのだから!!




herb34.jpg





今回のお題は、
「やり方に合わない者は
退ってもらって構わない」

です。



何かの目的の為には、同じ方向を皆が向く必要が

有る。



商品やサービスを売るやり方も色々で、そのやり方

異を唱える者と行動を共にする事は、雰囲気を乱

すだけで、意識と力を集中出来ない。

統一行動、足並みが揃わない、自分たちの力を発

揮出来ない状態を作ってします。



だから、自分たちのやり方に合わない者は、退って

貰って結構という立場を明確に持つ事だ



自分たちのやり方で進む事が、自分たちのカラーで

有るのだから。



自信をもって、前へ進もう!





試しに飲んでみては・・・
風邪、胃腸の不調にはレモンバーム


来たかな?と思ったら・・・
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困ったら、相談です。自分の考えが良いか?どうか?

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・重い机も移動・・・!
 普段使っている環境も時間が経つと使い勝手が
 悪くなるものです。
 そうなると、机、椅子、の配置換え、小物を使った
 模様替えで雰囲気を変えたりします。
 季節とセンスで部屋を整えています。 
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0725 形になる(知恵) -- 355

繋がり方のヒントと副産物


生き物は、環境によって左右されるものだが、普段

から様子を確認しつつ、手入れをして、人が管理を

すれば、寸での所、重症でも復活させられる。


若ければ、より生命力を発揮して、元気な姿を見

せてくれる。

植物もペットもそうだと思うが、手を掛け、愛情を掛

けることは、
時として面倒なことも有るが、全ては手

を掛けた人に返ってくると私は思う。


普段から返してくれている事に、手を掛けた本人は

気が付かないか?感じてない
と思う。それでも、手

を掛けてる本人は、生活リズムの中で、何気に気

持ちを植物やペットに向けている。例えば、触った

り、眺めたり、色・艶などを確認しているのだ。

その時間は、他の事を忘れて、集中して、その事

に当っている。意識していないのだがその事が、

気持ちの切り替えやリフレッシュになっている




植物やペットを世話をする事が、人との繋がり方

のヒントではないか?と思う。

一つ、普段から何がしかの接触は持つ事。
一つ、接触を持った状態を、普段とどう違うか観察
する事。

    -悪ければ、問いて、対処する。
    -良ければ、褒めて、元気を与える。
一つ、次なる方向や目標を考えたり、考えさせたり
して、成長の手助けをする。



結果として、あなたに、成果物が見える形で手に

入る。それは、あなたが思う喜びだったり、感謝の

言葉を言われたり、また、賞や証明を受けたりが

有るのだろう。

そう、心が豊かになってゆく副産物として。




chanome_030403.jpg





今回のお題は、「DRMを実践出来ると」です。



DRMとは、ダイレクト・レスポンス・マーケティングの

事。商品やサービスを売る為には、欲しいと思って

もらわないといけません。それだけの魅力が分かっ

てもらわないとなりません。



その為には、売り側がその特徴、良さを伝えないと

いけません



そして、どの方法で伝えるのが効果的か?

どういう対象者に向いているのか?

どう伝えるのか?

を考え、何通りものテストを行って、結果を検証しな

ければいけません。

この試みがDRMです。



そして、そこからあなたの売れる方程式が見えて来

ます。これは、やらないと見えません。



誰かの真似をしても、長続きしません。やる人が変

われば、結果が変わるからです。真似はあくまでも

ヒントです。

自ら作り上げるしか有りません。




観察力も気分転換から・・・
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信頼関係に・・・
グッとな会話術 信頼関係づくり





まずは、共通認識を作りましょう

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・良く言われます・・・!
 研修や講座でのアンケート評価なんですが、 
 「講師の一方的な講義・研修では無く、ワークを
 取り入れて、実体験しながらの笑いのある研修
 ・講座ですね。」との事。
 有難いです。

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0724 形になる(知恵) -- 354

現場でのコミュニケ―ション不足


また、半年に一度の消防点検が来ます。


以前の話、

1)点検時間指定が実施されなかった事、

2)火災報知器の再設定の件、

いずれも部署間の連絡ミス、部内の連絡ミスが重

なって、顧客の心証を害した経緯が有ります。


今回だけに限らないのだけれど、確認・チェック体

制が出来ていない、実施されないと連絡の不備


理由に対して、会社に与える信用度下落に気付か

ないといけない
ですね。


現場で、隣が何をしているのかくらいは、把握して

手伝うにしろ、手伝ってもらうにしろ、声を掛けて、

状況を常に認識する行動を維持し
てもらいたいも

のです。普段からの意識が大事ですから。


「ハインリッヒの法則」の一つの不具合に当たる

と思うが、どう考えているのだろうか?

普段から、話し合いやチェック・確認し合う体制作り

って必要だ。皆さんの所は、どうだろうか?信頼を

失うのは簡単だから、心して係りたいものだ。




ajisai_030709.jpg





今回のお題は、
「ダイレクト・レスポンス・
    マーケティングを知れ」
です。


どういう職業でも、商品やサービスを提供して、対

価を得ています。その対価を生む数値を計測して、

対価を生む仕組みでもって、維持する。

その考え方を学ばなければ、成長や安定は出来ま

せん。



それも、誰が何をするのかを明確にする為にも、こ

の考え方と運用を学び実行しないと、楽しく有りま

せん。



ダイレクト・レスポンス・マーケティングはそうもの

です。


働く皆が、知らないと上手く会社は周りません。




相手も自分も良い関係で・・・
アサーション
という言葉をご存知でしょうか?


ことばから・・・
星野 源さんの本





聞く側から関係を作りましょう。

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・家庭園芸で花を活かす!
 時間を作り、季節の花を自宅や事務所に取入れ
 ています。彩り、配置を整えて、気持ちの良い空
 間を心掛けています。寄せ植えや植え替えも全部
 本人でします。花が好きなんです。(花から元気を
 貰っているとの事)

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0723 形になる(知恵) -- 353

色々気付く事・・・


いつも車で通っている道を昨日、1時間ちょっと懸

けて歩いて帰って来た。



普段、通る道からの眺めは、特に感動する事無く、

ただ、信号機に従い、アクセルを踏む、風景が流

れる。この心地良い流れる風景を邪魔する運転手

が多いというか?
気が合わないのだろうけど。


そんな車から徒歩に替わると、見る景色に注意が

注がれて、目から入る映像を脳がチェック
しだして、

[ここにこんなもの有ったかな?]とか、

[こんなに大きかったか?]とか、

[ここ空き地だったかな?]とか、感じながら歩みを

進めていった。足元も意外と歩きにくい歩道になっ

ているが、良く分かる。

舗装面のデコボコや段差、工事で道が狭く、迂回

も有る。障がい者用の歩行タイルというのか?

このタイルに躓きそうになった。また、歩道を自転

が来たりするが、音楽を楽しんでいるのかもしれ

ないが、周囲の音が聞こえない危険な運転を平気

でしている
若い女性も居た。


日が落ちて、前から自転車が来ているのを気が付

かない自分も居た。
腰から下の自転車の前輪にラ

イトが点灯はしているが、よっぽど真っ暗で無いと、

そのライトでは誰も気付かない
、と昔から思ってい

る。まだ、ハンドル固定の懐中電灯(マグネライト

など)の方が、明かりを認識しやすい、気付きやす

いと思うのだが。


如何に、作った道を人が歩いていないのが良く分

かる。歩きにくい、使いづらい、
ただ、綺麗に舗装

して見せている。草ぼうぼうにならない為には、舗

装すればそうならないからね。

これで、いいのかな?


帰り着く頃には、足の裏がジンジンしている。歩く

習慣が無いとこんなものかも知れない。けど、心地

良い汗を搔いた気がした。新ためて、健康で、自

分の足で歩ける事は良い事だと思う
。車では、周

囲の流れに呑まれて進んで行くが、歩きは自分の

ペースで進める事が出来る。これって、意外と重要

だし、貴重だと思う。



歩く事は、自分の物差し(自分と向き合う時間

?)で色々なものを解釈したり、考える視点を別に

見つけたり、考えを再構築したり出来る時間を作

れている様に思うのですが?

あなたは、どう考えますか?




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今回のお題は、「実務は外部に任せろ」です。



会社の中の色々な雑務も兼任するのが、小さな会

社の社長です。あなたがその社長なら、仕入、接

客、事務手続き、などあなたでなくとも良い仕事だ

と思いませんか?

誰かに変われると思いませんか?



自分のしている事を教えれば、教えられた人が出

来る様になります。ほとんどそうです。


ならば、即対応の仕事以外は会社外委託でも良い

訳です。帳簿類は外部でも
良い訳です。


という事で、実務は外部に任せるなのです。

他にも、外注でも良いモノはそうすれば、良いです

ね。プロに任せる、です。




集中も、まったりも・・・
デスク周りでアロマしませんか?



関係改善のヒントに・・・
グッとな会話術 観察力






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0722 形になる(知恵) -- 352

結果を残すという事


想いだけでは、結果を出す事は出来ない。乗り越

えるべき課題をこなし、その努力を日々して来たは

ずだ。そして、想い続けることを、諦めない意志を

持つことを、自分を信じる事を・・
本人の力が必要


力を尽くして行動する姿は、周囲を自然に動かす。

動かす為の行動、情報発信もして、目標に向かっ

ている事を明らかにしていただろう。それと同時に

、周囲が本人を助け、協力している事に感謝を表

す必要がある。全ての時間を自分だけに使う事は

、生かされている事への反発を周囲に与える。

だれもが、誰かを支え、誰かに支えられている事

実に目を向ける事を忘れてはいけない
のだ。


生きてる限り、人には、その後ろに数々の人々の

支える思いが隠されている。その人の輝きを増幅

させる光は、数々の人々の支える思いなのだ。


支えてくれる人々への感謝の思いが多ければ、よ

り支える力を集められる。支えてくれた思いに感謝

する事で、結果を残せる
のだ。


多くの支えてくれた思いが有った事を忘れてはいけ

ないと思う。



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今回のお題は、「経営者に専念しろ」です。



現場の戦力でも有る社長も営業マンで、担当者で

、係でも有ります。ですが、このままでは、ある所

までは成長出来ますが、実情は、売上は伸びず、

人も育たず、社長自身が忙しいままです。



これを脱却するには、プレーイングマネジャーから

オーナーに変わらないと
いけません。


オーナーになって、人を育て、費用を掛けて、成

長させる事です。経営に専念する事。

忙しいだけで、プライベートが充実していない、

何の為の会社か?と思いませんか?



だから、経営者(オーナー)に専念する事で、経営

を安定させ、プライベートも充実させるのです。




香りの力を借りて・・・
集中力・記憶力を高める香り



キッカケを香りから・・・
心に「活」を入れる香り





挨拶もその一歩です。

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